Десятый день рождения компании Google Inc। ее основатели Ларри Пейдж и Сергей Брин встречали на территории авиабазы Ванденберг в центральной части штата Калифорния. Они с интересом наблюдали, как взмывает в небо ракетаноситель Delta 2, чтобы вывести на орбиту спутник GeoЕуе-1. Этот спутник, несущий на корпусе логотип Google, будет передавать на землю цифровые снимки земной поверхности с самым высоким разрешением для популярного картографического сервиса Google. Что ж, это весьма примечательный и символический способ отпраздновать десятилетие компании, которая и сама, подобно ракете, с первых дней своего существования устремилась ввысь.

Крис Уинфилд, глава маркетингового агентства «10е20», занимающегося поисковой рекламой, заметил как-то, что в поразительно короткий срок компания Google произвела фурор и стала таким же повальным увлечением, как «Битлз» в 1960-е годы. «Это фантастика, – говорит Уинфилд, – создается впечатление, будто эти ребята известны всем».

Вообще же история компании – разработчика поисковика Google, как и судьба ее основателей, изобилует кульминационными моментами, неожиданными поворотами и кое-какими тайнами. Очевидно одно: Google-парни Ларри и Сергей, которым сейчас всего-то по 36, сделались бесспорными «хозяевами информации».
В 2006 году журнал Time назвал Google «самой популярной компанией года» и причислил ее к плеяде игроков, коренным образом изменивших правила игры в XXI веке. Компания Google разработала крупнейшую в мире поисковую систему и стала одним из наиболее известных глобальных брендов. Немалых похвал заслуживает и руководство компании.
Да и самих основателей Google прославляют на все лады, не жалея лестных эпитетов, – их прозвали, например, Томасами Эдисонами от Интернета.
Судьба с самого рождения готовила Ларри и Сергея к роли победителей. У обоих отцы посвятили себя науке, оба выросли в среде технической интеллигенции и прекрасно успевали в школе, демонстрируя блестящие способности. Их преподавателями в Стэнфорде и наставниками в Силиконовой долине стали корифеи в области ИТ-дисциплин. Когда Ларри еще только поступал в Стэнфорд, его старший брат уже основал собственную компанию, которую позже продал столь же молодой в те поры компании Yahoo!. Что касается Сергея, то его тесть тоже из академической среды, профессор физики Стэнфордского университета, а свояченица входила в сообщество венчурных инвесторов Силиконовой долины.
Оба юноши, несомненно, обладали незаурядными способностями и предпринимательской жилкой, и, встретившись, каждый из них немедленно распознал потенциал другого, увидев в нем, словно в зеркале, свое отражение. Судьба вела их одной дорогой, когда они бились над технологией своей поисковой машины, а университетское сообщество Стэнфорда всегда было чутким к инновационным идеям своих питомцев.
За двенадцать лет, что прошли с того момента, когда они впервые начали работать бок о бок над совместным исследовательским проектом, Google-парни добились многого:
– они начали свой бизнес в комнатушке студенческого общежития, не имея за душой никаких активов, кроме грандиозной идеи;
– они создали крупнейшую в мире базу существующих интернет-сайтов, проиндексировав всю Всемирную сеть. Летом 2008 года компания Google добавила в свой каталог триллионную веб-страницу;
– располагая на старте лишь 100 тысячами долларов венчурного капитала, они трансформировали Google в публичную компанию, выпустив акции на фондовый рынок, и добились рыночной капитализации почти в 100 миллиардов долларов;
– они расширили штат Google, на старте состоявший только из них двоих, до 20 тысяч сотрудников;
– они превратили свою компанию в гиганта, штаб-квартира которого в Маунтин-Вью (штат Калифорния) разместилась на площади в 13,9 гектара, и это не считая еще двух десятков региональных офисов в США и технических центров более чем в 30 странах мира;
– они создали клиентскую базу, которая начиналась с пользователей университетского сайта, а теперь столь внушительна, что Google по праву называют наиболее глобальной из нынешних корпораций;
– они выстроили огромное здание бизнеса: начавшись с одного-единственного поискового сервиса, оно представляет собой теперь веб-портал с десятками разнообразных сервисов и продуктов;
– они заняли доминирующие позиции в индустрии интернет-поиска, обслуживая более 70 % поисковых запросов американских пользователей;
– они зарабатывают на размещении рекламы приблизительно 16 миллиардов долларов в год – показатель, сопоставимый с рекламной выручкой четырех ведущих телевизионных сетей США, вместе взятых.
В опубликованном журналом Forbes списке миллиардеров за 2008 год Сергей и Ларри занимают соответственно 32-ю и 33-ю позиции; каждый из них на момент составления рейтинга «стоил» по 18 миллиардов долларов. И хотя в период кризиса они потеряли на акциях Google без малого 6 миллиардов долларов, они все еще сказочно богаты.
С успехом в бизнесе к ним пришла и слава. Через несколько лет после дебюта Google Ларри и Сергея пригласили выступить перед учащимися математической школы для одаренных детей в Израиле. Когда они поднялись на сцену, аудитория приветствовала их шквалом восторгов, каким обычно встречают мировых рок-звезд: «При этом каждый из присутствовавших знал о Google». И каждый из юных дарований, сидевших в зале, мечтал достичь такого же успеха, как те двое парней, что стояли на сцене.
Сохраняя внешний вид отличников-зануд, Ларри и Сергей уже на первых порах обнаружили подлинно деловые повадки. Они проявлялись в каждом их поступке и решении: в начальных попытках привлечь средства для своей новорожденной компании, когда они впервые столкнулись с венчурными инвесторами; в том, как они выбирали для компании генерального директора; в том, какой путь они избрали, чтобы вывести Google в ряды публичных корпораций; и много позже, когда пришло время решать такие неоднозначные, щекотливые проблемы, как соблюдение корпоративной и личной конфиденциальности, обращение с чужой интеллектуальной собственностью, корпоративное управление и разработка новых продуктов. В любой ситуации они неизменно поступали по-своему, зачастую вопреки общепринятым правилам, действуя с полной уверенностью, если не сказать – с осознанием своего неоспоримого права на подобные шаги.
«Не было еще такой компании, – отзывался о Google журналист и писатель Кен Олетта, – которая оказала бы такое влияние на медийный ландшафт и продемонстрировала бы такую способность ниспровергать привычные бизнес-модели».
Чтобы остаться на плаву в условиях экономического кризиса, компания Google на время затаилась, отдавая предпочтение инвестициям в интернет-рекламу, онлайновые сервисы и рекламу в мобильных телефонах.
Несмотря на кажущуюся пассивность, компании Google удалось сохранить прочность.

В индустрии высоких технологий сейчас, пожалуй, мало столь же влиятельных и ярких личностей, как Пейдж и Брин. Более того, они сумели придать своему статусу глобальное измерение. Известно, что британская газета Guardian ежегодно составляет список MediaGuardian 100, для которого отбирает самых влиятельных медиамагнатов. Ее рейтинг охватывает все секторы медийного рынка, в том числе прессу, теле– и радиовещание, издательский бизнес, рекламный бизнес, а также цифровые медийные каналы. И в этом рейтинге Пейдж и Брин занимают первые позиции, тогда как Стив Балмер, теперешний глава Microsoft, всего лишь на седьмой, а Джерри Янгу из Yahoo! (этим летом Янг покинул пост руководителя Yahoo! его место заняла Кэрол Бартц (Carol Bartz), возглавлявшая прежде ИТ-компанию Autodesk), которого еще за несколько месяцев до этого превозносили как звезду предпринимательства Силиконовой долины, в этом рейтинге вообще не нашлось места.
В стремлении расширить аудиторию, а значит, и потенциальную целевую аудиторию для рекламы компания Google вывела на рынок разнообразный набор продуктов: здесь и раздел частных рекламных объявлений,
и проект сканирования всех когда-либо вышедших из печати книг с размещением отрывков из них в свободном доступе, и электронная почта, и сервис мгновенного обмена сообщениями, и программы для мобильников, и многое другое. Помимо этого Google продает контент, например, через сервис онлайнового видео, благодаря которому за плату можно скачать записи популярных телешоу или игр Национальной баскетбольной ассоциации.

Рекламу нередко воспринимают как разновидность экономической деятельности, хотя порой и весьма докучную для множества потребителей. А между тем совершенно очевидно, что реклама несет куда более значимую нагрузку. «Об идеалах нации можно судить по ее рекламе», – еще в 1917 году отмечал писатель и путешественник Норман Дуглас.

Google History

Tenth birthday of the company Google Inc. its founders Larry Page and Sergey Brin met in the Vandenberg Air Force Base in central California. They watched with interest as takes to the skies raketanositel Delta 2, to place into orbit a satellite GeoEue-1. The satellite, carrying the logo on the case of Google, will transmit digital images to the ground earth surface with the highest resolution for the popular mapping service Google. Well, this is a very remarkable and symbolic way to celebrate the decade of the company, which itself was like a rocket, from the first days of its existence, rushed up. 

Chris Winfield, head of marketing agency "10e20" engaged in a search advertising, once remarked that, in an amazingly short time, Google created a furor and became the same craze as the Beatles in 1960. "It's fantastic - Winfield said, - the impression that these guys are known to all. 

In general, the history of the company - the developer of search engine Google, as the fate of its founders, replete with the tipping point, with unexpected twists and some of my secrets. One thing is clear: Google-guys, Larry and Sergey, now only got to 36, became the undisputed "masters of information. 
In 2006, Time magazine named Google «most popular Company of the Year" and ranked it to the constellation of players, have radically changed the rules of the game in the XXI century. Google has developed the world's largest search engine and became one of the most well-known global brands. Considerable and commendable leadership of the company. 
And the founders of Google glorify themselves in every way, sparing no flattering epithets - their nickname, for example, Thomas Edison of the Internet. 
Fate from birth prepared by Larry and Sergey to the role of winners. Both fathers have devoted themselves to science, both grew up in the environment of the technical intelligentsia and well in school, showing brilliant. Their teachers and mentors at Stanford in Silicon Valley have become leading figures in the field of IT disciplines. When Larry was only done at Stanford, his older brother had already founded his own company, which later sold as the young in those days the company Yahoo!. As for Sergei, his father-in also from the academic environment, a physics professor at Stanford University, and sister-in-law was a community venture capitalists in Silicon Valley. 
Both boys, of course, have outstanding talent and entrepreneurship, and, having met each of them immediately recognized the potential of another, seeing it as if in a mirror, her reflection. Fate led them in a way, when they fought over its search engine technology, and university community at Stanford has always been sensitive to the innovative ideas of their pets. 
During the twelve years that have passed since that moment when they first started to work side by side on a joint research project, Google-guys have accomplished a lot: 
- They started their business in a dormitory room, not having the soul of any assets, except a grand idea; 
- They created the world's largest database of existing web sites, indexed by all the World Wide Web. The summer of 2008, Google added to its directory trillionth web page; 
- Positioning at the start, only 100 thousand dollars of venture capital, they have transformed Google into a public company by issuing shares on the stock market, and achieved a market capitalization of almost $ 100 billion; 
- They increased the number of Google, at the start consisted of only two of them, up to 20 thousand employees; 
- They turned their company into a giant, headquartered in Mountain View (California) was placed in an area of 13.9 hectares, and it's not even counting the two dozen regional offices in the U.S. and technical centers in more than 30 countries around the world; 
- They have created a customer base that began with the users of the university site, and now so impressive that Google is rightly called the most from the current global corporations; 
- They built a huge building business: start with a single search service, it is now a web portal with dozens of diverse services and products; 
- They occupied a dominant position in Internet search industry, serving more than 70% of U.S. search queries of users; 
- They earn for advertising approximately 16 billion dollars a year - an indicator, comparable to the advertising revenues of the four leading television networks in the U.S. combined. 
As published by Forbes magazine list of billionaires for 2008 Sergey and Larry took respectively 32 and 33rd positions, each of them at the time of the rating of "cost" of $ 18 billion. And although during the crisis, they lost on Google shares nearly 6 billion dollars, they are still fabulously wealthy. 
With the success in business came to them and the glory. A few years after the debut of Google, Larry and Sergey was invited to speak before the students of the mathematical school for gifted children in Israel. When they got up on stage, the audience greeted them with enthusiasm squall, which usually meet the world's rock stars: "In this case, each of the attendees knew about Google». And each of the young talents, who were sitting in the room wanted to achieve the same success as those two guys that were on the scene. 
Maintaining the appearance of standouts-nerds, Larry and Sergey had at first found a truly business habits. They were manifested in each of their actions and decisions: in the initial attempts to raise funds for their new-born company, when they first met with venture investors, how they chose for the company's general director, in what way they have chosen to display in Google series of public corporations, and much later, when it came time to address such controversial, sensitive issues as adherence to corporate and personal privacy, the handling of another's intellectual property, corporate governance and new product development. In any situation, they have always acted in its own way, often contrary to generally accepted rules, acting with complete confidence, if not - with an awareness of their undeniable right to such steps. 
"There was not even a company - spoke of Google journalist and writer Ken Oletta - which would have had such an influence on the media landscape and demonstrate the ability to overturn such a familiar business model." 
To stay afloat amid the economic downturn, Google is lurking for a while, preferring to invest in online advertising, online services and advertising in mobile phones. 
Despite the seeming passivity, Google managed to maintain strength. 

In the tech industry now, perhaps, little is as influential and colorful characters, like Page and Brin. Moreover, they failed to make its status a global dimension. It is known that the British newspaper The Guardian is an annual MediaGuardian 100 list, for which selects the most influential media barons. Its rating covers all sectors of the media market, including the press, television and radio broadcasting, publishing, advertising, and digital media channels. And in this ranking Page and Brin hold the first position, while Steve Ballmer, the present head of Microsoft, just on the seventh, and Jerry Yang of Yahoo! (This summer, Young resigned as head of Yahoo! His place was taken by Carol Bartz (Carol Bartz), who led the first IT company Autodesk), which is still several months before it was praised as a star enterprise in Silicon Valley, this ranking does not find space. 
In an effort to broaden the audience, and thus the potential target audience for advertising, Google has launched to the market a diverse set of products: here and private section of advertisements, 
and scanning project that has ever emerged from print books to the deployment of excerpts from them in the public domain, and e-mail and instant messaging services, and software for mobile phones, and more. In addition, Google is selling content, such as through an online video service, whereby for a fee you can download recordings of popular TV shows or games of the National Basketball Association. 
Advertising is often perceived as a kind of economic activity, although sometimes very annoying to many consumers. And yet it is clear that advertising is far more significant burden. "On ideals of a nation can be judged by its advertising" - as early as 1917 noted writer and traveler Norman Douglas.